🧑 EXERCICE 1 – ÉTUDE DE CAS : Projet de Développement du Maraîchage Durable à Ségou (PMDS)

🌍 Contexte général

La région de Ségou au Mali est une zone à fort potentiel agricole grâce à la présence du fleuve Niger et de nombreuses zones irrigables. Cependant, les producteurs maraîchers rencontrent encore des difficultés :

Accès limité à l’eau d’irrigation pendant la saison sèche
Manque d’équipements modernes (pompes, serres, outils)
Difficultés de commercialisation
Absence d’organisation coopérative structurée

Ce projet vise à améliorer la productivité et les revenus des maraîchers à travers une approche durable intégrant la formation, l’accès à l’eau et au marché.

🧑 Titre du projet

Projet de Développement du Maraîchage Durable à Ségou (PMDS)

🎯 Objectif global

Contribuer à la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté rurale dans la région de Ségou à travers le développement du maraîchage durable.

🎯 Objectif spécifique

Améliorer la productivité, les revenus et la résilience de 300 maraîchers (dont 60 % de femmes) dans 5 communes de la région de Ségou, sur une période de 3 ans.

🧑 Résultats attendus

Les producteurs disposent d’un accès fiable à l’eau d’irrigation.
Les capacités techniques des maraîchers (agriculture durable, gestion, marketing) sont renforcées.
Les producteurs sont regroupés en coopératives maraîchères fonctionnelles.
Les produits maraîchers accèdent à de nouveaux débouchés commerciaux.

⚑️ Principales activités

Réhabilitation de 15 périmètres maraîchers (30 ha)
Installation de 10 systèmes solaires de pompage d’eau
Organisation de 10 sessions de formation sur les techniques agroécologiques et la gestion coopérative
Mise en place d’un fonds rotatif de microcrédit pour l’achat d’intrants et d’équipements
Organisation de 3 foires agricoles régionales pour promouvoir les produits locaux

💰 Budget estimatif global

Composante	Montant (FCFA)
Infrastructure et équipement	120 000 000
Formation et accompagnement	40 000 000
Appui organisationnel et microfinance	30 000 000
Suivi-évaluation et gestion	20 000 000
Administration et contingences	40 000 000

🤵‍🧙‍🤵 Parties prenantes

Catégorie	Acteurs	Rôle
Bailleur de fonds	Union Européenne / AFD	Financement du projet
Maître d’ouvrage (MO)	Ministère de l’Agriculture du Mali	Supervision et orientation stratégique
Partenaire d’exécution	ONG locale “Terre Verte Mali”	Mise en œuvre technique
Partenaires institutionnels	Direction Régionale de l’Agriculture de Ségou	Appui technique et suivi local
Bénéficiaires directs	300 producteurs maraîchers (dont 180 femmes)	Application des techniques, gestion des périmètres
Collectivités locales	Communes de Ségou, Pelengana, Dioro, Cinzana, Markala	Mobilisation communautaire et gestion locale des infrastructures

🧕 Durée du projet

36 mois (2025–2028)

📍 Zone d’intervention

Région de Ségou – 5 communes rurales situées sur les rives du fleuve Niger

🔄 PHASES DU CYCLE DE PROJET

Phase du cycle	Description dans le cas du PMDS	Document clé produit
0️⃣ Programmation	Définition de la stratégie générale d’intervention dans la région de Ségou, identification des priorités agricoles et allocation prévisionnelle des ressources.	Stratégie sectorielle ou programme cadre
1️⃣ Identification	Le Ministère de l’Agriculture, avec l’appui de la DRA-Ségou, constate le faible rendement du maraîchage et propose un projet d’appui à l’irrigation solaire.	Fiche d’identification / Note conceptuelle
2️⃣ Formulation	Réalisation d’une étude de faisabilité et élaboration du cadre logique et du budget du projet, avec consultation des bénéficiaires.	Document de projet complet (Prodoc)
3️⃣ Financement	L’Union Européenne approuve le projet et signe un protocole de financement avec le Gouvernement du Mali.	Convention de financement
4️⃣ Mise en œuvre	L’ONG Terre Verte Mali exécute les activités (installation de pompes, formations, appui coopératif).	Rapports techniques trimestriels
5️⃣ Suivi / Contrôle	Des missions conjointes (UE–MA–ONG) assurent le suivi des indicateurs (nombre de puits installés, revenus, etc.).	Rapports de suivi / tableaux de bord
6️⃣ Évaluation / Clôture	Une évaluation finale indépendante mesure l’impact du projet sur les revenus et la sécurité alimentaire.	Rapport d’évaluation finale

📚 QUESTIONS POUR LES PARTICIPANTS

Quelles sont les phases du cycle de projet représentées dans cette étude de cas ?
Quel est le rôle de chaque acteur dans le projet ?
Quels sont les indicateurs clés que vous utiliseriez pour mesurer le succès du projet ?
Quelle approche de durabilité ce projet adopte-t-il ?
Quels risques majeurs peuvent affecter sa mise en œuvre ?
Si vous deviez améliorer ce projet, que proposeriez-vous ?

🧐 Synthèse pédagogique

Cet exercice illustre comment le PCM structure un projet agricole du diagnostic initial à l’évaluation finale, en intégrant :

la logique d’intervention (besoins → objectifs → résultats → activités)
la participation des acteurs locaux
la cohérence entre les ressources, les objectifs et les impacts attendus